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一代人终将老去,但总有人正年轻

2019 年,音乐综艺《乐队的夏天》爆火出圈,让刺猬乐队一首《火车驶向云外,梦安魂于九霄》的歌词击中了无数人," 一代人终将老去,但总有人正年轻 ",这句话适合安放在任何代际接替的场景中,而在现实中,我们总要面临各种各样的更迭。

比如说,房地产。

2022 年 10 月 28 日,吴亚军正式卸任龙湖集团董事长一职,对这家她一手创办的公司,进行了一次彻底的角色转换。

在离任讲话中,吴亚军说,自己虽然辞任了董事长,但仍是这家公司的战略顾问,会一如既往地支持和关注龙湖的发展,如果序平(龙湖集团新任董事长兼 CEO 陈序平)他们有各种各样的问题,欢迎随时来咨询,她觉得龙湖发展中需要关注的问题,也一定会主动和大家沟通。

自 2011 年吴亚军将 CEO 职责交付邵明晓后,她的工作重点便转向企业的中长期战略制定和决策,从内容方向看,董事长和战略顾问的差别、强度和干预度则完全不同。至此,和王石、宋卫平、冯仑等一代房地产风云人物一样,吴亚军也选择了走下舞台。

很多人看到龙湖公告时表达了惊诧,因为时机敏感。当前,房地产行业处于近 30 年发展历程中一个非常重要的转折中,房住不炒和租购并举的发展格局明确,市场从增量向存量转变的路径清晰,尤其是从 2021 年下半年开始,房地产开发行业进入了摧枯拉朽的调整风暴之中,民营房企像多米诺骨牌般,一张一张地倒下。

吴亚军的放手,在意料之外,从 10 月 31 日资本市场的表现可窥一斑,但又在情理之中,因为这不是她第一次放手。如果把龙湖和吴亚军放在整个房地产行业发展历程中,又会发现,这个决定背后的铺垫远比时点的选择更加重要。

房地产市场化的原点始于 1998 年房改,在 20 多年中,基本呈现出了两个相对鲜明的发展阶段。

第一个阶段,行业的空间刚刚打开,市场规则不尽完善,所有的从业者都在摸索发展模式,房地产关系着千家万户最切身相关的居住大事,又席卷了巨大的社会财富,无尽的可能都在前方铺开,人们习惯把这个阶段称为 " 野蛮生长 " 时期。

此时,万科、绿城、SOHO 中国等一众明星房企的创始人都正值当打之年。他们大多在二三十岁赶上改革开放,在敢闯敢干的年纪,遇到前所未有的发展机遇,并随着时代的发展,不断壮大,成长为经济领域举足轻重的人物。

在公司内部,他们开疆拓土,事必躬亲,有关城市的选择,拿地节点的选择,调控的判断等等,都是日常考验;在外部,他们又是自家房企最耀眼的那张名片,任何观点的输出,都会引发市场的轩然大波。

那时,行业里习惯倾听冯仑、潘石屹、易小迪等万通六君子对市场的看法,习惯将碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力并称为华南五虎,也默认招保万金在行业中的黄金地位。

在 2012 年左右,这一模式达到顶点,主流房企基本完成了发展模式的确立、对调控作为常规变量的认定、组织架构的完善、规模的初步积累以及上市的完成。

尤其值得一提的是,高周转模式被市场充分验证为做大销售额的方便法门,成为大部分房企的共同选择,这给行业带来了深刻的影响,在货如轮转的要求下,房地产企业对内的要求是,打磨出一个精密运转的齿轮,标准化、系统化做得越好,齿轮运行越顺滑,发展越快,财富积累越多。因此,相较野蛮生长阶段,房地产企业的内部变革有了质的变化,更多的资本、更高质量的人才进入,专业性和职业化让整个行业的风貌大变,可以说,行业走过了初级的阶段,进入了 " 竞速增长 " 的第二个阶段。

也正是在这个阶段中,企业的创始人逐步归于幕后,越来越多的明星职业经理人走到前台,佼佼者如碧桂园总裁莫斌、龙湖 CEO 邵明晓等,都是在这一阶段接过创始人的交接棒,开始主导一个个庞大地产机器的快速运转,并结合创始人对企业的未来规划,进行第二曲线的布局和多元化业务的探索。

现代企业管理专家认为,当公司发展到一定的规模,必须通过现代管理机制,用标准化的程序,让一批职业经理人来为之奋斗,并逐步削弱创始人对公司的影响力。只有这样,公司才能进一步壮大。房地产行业也不例外,尤其是各大房企从 2014 年开始纷纷推行的 " 合伙人制度 ",其实就是从组织架构层面对企业的现代管理进行探索和确认。

创始人家族的淡出和职业经理人的担纲,是行业发展规律,也是龙湖发展过程中的关键步骤,正是吴亚军彼时坚定地选择了放手,才换来了她此刻退场时的从容。

在邵明晓担任 CEO 的十年间,龙湖集团地产开发业务合同销售额从 383 亿元增长至 2900 亿元,足足翻了 7 倍之多,在房地产市场转型期,邵明晓预见性地提出了 " 持商业 "、" 空间即服务 " 等战略,以及 "TOD 优先 " 业务策略,为龙湖集团穿越周期、面向未来的奠定了坚实基础。

因其职业成就,邵明晓于 2020 年、2021 年连续两年入选福布斯中国最佳 CEO 榜,是地产行业唯一入选的 CEO。就连吴亚军在内部信都发出感慨," 的确,想一想,老邵不是我们的 CEO 而是友商的 CEO,肯定够我们喝一壶的!"

以邵明晓担任 CEO 为起点,龙湖集团解决了创始人与职业经理人之间的分工合作问题,帮助龙湖集团站上一个新台阶。随着龙湖管培生品牌 " 仕官生 " 培养体系的日渐成熟,他们也逐渐成为生力军,走上关键管理岗位,比如现在结果吴亚军和邵明晓肩上重担的陈序平,就收获了吴亚军充分的肯定," 陈序平有很强的方向感,对龙湖文化认同,企业家精神、生意逻辑,组织能力、再到驾驭大系统的能力,都很突出。"" 我相信他能带领大家,带领董事会的成员去走一个更好的发展之路,我相信他能给龙湖带来一片新的天地,这是我内心的坚信吧。"

从行业角度来看,走过竞速增长期,房地产再一次进入了新的发展阶段,尽管让行业痛感强烈的深度盘整已持续超一年,任何一家企业都难言轻松,但向后再看 10 年呢,在房住不炒和租购并举的课题下,整个行业仍有答案可出。只是,吴亚军选择轻松笑看了," 我期待,这对龙湖,不是一个创始人的离开,不是一个损失,不是一个糟糕的事情,而是一段光明又美好的开始,这是我相信的。"



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